GRIP-analysen – mål kultur og psykososialt arbeidsmiljø
Få et klart bilde av kulturen – og en plan for å styrke den
Fra 1. januar 2026 får alle norske virksomheter tydeligere krav i arbeidsmiljøloven til å sikre et forsvarlig psykososialt arbeidsmiljø.
For ledere betyr det å kunne dokumentere hvordan organisasjonen faktisk jobber med faktorer som trygghet, kommunikasjon, stress, tydelige roller og støtte i hverdagen.
Der kultur og psykososialt arbeidsmiljø møtes
Hva GRIP-analysen måler
-
Psykologisk trygghet – hvor trygt er det å si ifra, feile eller være uenig?
-
Kommunikasjon og samspill – hvordan snakker vi sammen, og lytter vi virkelig til hverandre?
-
Struktur, rolle og forventninger – vet alle hva som forventes, og har de realistiske rammer?
-
Støtte og ledelse – får medarbeidere støtte og oppfølging når det trengs?
-
Motivasjon og mening – føler folk at jobben har verdi, og at innsatsen betyr noe?
-
Læring og utvikling – er det rom for læring, feedback og vekst?
-
Autonomi og medvirkning – opplever ansatte innflytelse i eget arbeid?
-
Innovasjon og forbedring – fremmes nysgjerrighet og nytenkning i praksis?
Resultater i praksis
-
Kommunikasjon økte fra 27 til 58 poeng – en vekst på 115 %.
-
Psykologisk trygghet steg fra 32 til 54 – konflikter håndteres nå åpent og løsningsorientert.
-
Struktur og tydelighet gikk fra 29 til 53, og medarbeidere rapporterer bedre rolleavklaring og retning.
-
Nysgjerrighet og idéstøtte økte fra 17 til 43, med flere ideer testet og fulgt opp i praksis.
Når du vet hvor utfordringene ligger, kan du handle raskt og effektivt.
-
Kultur i team – hvordan bygge sterke, tillitsfulle team
-
Lederutvikling – utviklingsprogram for bedre ledelse
-
Mental trening for bedrifter – verktøy for prestasjon og trivsel
-
Teambuilding – skaper kommunikasjon, samspill og trivsel
Når du vet hvor utfordringene ligger, kan du handle raskt og effektivt.
-
Den oppfyller lovkravene til psykososialt arbeidsmiljø.
-
Den måler kultur og prestasjon samtidig – ikke trivsel alene.
-
Den gir konkrete tiltak som kan trenes på i praksis.
-
Den er utviklet og gjennomført av erfarne mentale trenere og ledercoacher.
Prosessen – slik jobber vi sammen
For å sikre at kulturanalysen gir optimal verdi, følger vi en strukturert prosess som sørger for tydelige resultater og handlingsrettede anbefalinger. Sammen skaper vi grunnlaget for varig utvikling.
G.R.I.P. Vår arbeidsmetode
Vi har utviklet G.R.I.P.-modellen for å hjelpe organisasjoner med å implementere varige endringer. Denne modellen er grunnlaget for hvordan vi jobber med team- og lederutvikling etter at kulturanalysen er gjennomført. G.R.I.P. indikerer at vi sammen skal gripe muligheten til læring og endring utenfor komfortsonen
Vi starter med å etablere et solid fundament av forståelse for bedriftskulturen ved å analysere dataene fra kulturanalysen. For å vite hva vi skal gjøre må vi vite hva som skal gjøres.
Vi samler teamet for teoretisk undervisning og refleksjon rundt funnene. Her får ledelsen og teamene innsikt i hvordan deres atferd påvirker prestasjonene.
Sammen setter vi klare mål for endring. Vi utarbeider coachingprogrammer og metoder for å sikre at teamene lærer nødvendige ferdigheter.
Til slutt øver vi på nye ferdigheter til de er innarbeidet som vaner. Slik posisjonerer vi organisasjonen for varig suksess og ny atferd blir en naturlig del av hverdagen.
Vil du vite mer?
Ta kontakt med oss for en uforpliktende prat om hvordan vi kan hjelpe dere med å utvikle en sterkere og mer motstandsdyktig bedriftskultur. Sammen kan vi skape en organisasjon som er klar for fremtiden.
