De vanligste feilene ledere gjør i psykososialt arbeidsmiljø
Alle vil ha et godt arbeidsmiljø, men ikke alle vet hvordan
De fleste ledere ønsker å skape trygghet, trivsel og samarbeid.
Men i praksis skjer det ofte litt tilfeldig.
Vi snakker om god kultur, men glemmer å sette struktur på arbeidet.
Nå som arbeidsmiljøloven fra 2026 stiller strengere krav til systematisk arbeid med psykososialt arbeidsmiljø, må gode intensjoner bli til handling.
For å få det til, må vi tørre å se på hva som faktisk går galt.
Feil 1: Å tro at trivsel kommer av seg selv
Et godt arbeidsmiljø skapes ikke av kaffeprat, trivselstiltak eller god stemning.
Det handler om relasjoner, ledelse og tydelige rammer.
Når ledere ikke setter retning, håndterer uenighet eller følger opp medarbeidere jevnlig, vil trivselen sakte, men sikkert forvitre – uansett hvor mange sosiale tiltak som arrangeres.
Riktig grep: Skap struktur og rytme i hvordan dere snakker om arbeidsmiljøet.
Bruk verktøy som GRIP analysen for å kartlegge trygghet, samarbeid og kommunikasjon, tren på det som faktisk trengs.
Feil 2: Å måle uten å følge opp
Mange virksomheter gjennomfører medarbeiderundersøkelser én gang i året, og så skjer det ingenting.
Ingen refleksjon, ingen handling.
Når tallene havner i en rapportmappe, mister de all verdi.
Ifølge lovverket skal arbeidet med psykososialt miljø være kontinuerlig og dokumenterbart, ikke en årlig avsjekk.
I Re Boot jobber vi med GRIP som pulsmåling, der resultatene brukes til refleksjon, oppfølging og dokumentasjon av faktisk utvikling.
Feil 3: Å være for snill – eller for hard
Noen ledere unngår ubehagelige samtaler for å bevare stemningen.
Andre går rett på krav og resultater, men glemmer menneskene.
Et godt psykososialt miljø krever balanse mellom tydelighet og trygghet.
Riktig grep: Tren på kommunikasjon og relasjonsledelse.
I ledercoaching hjelper vi ledere å finne balansen – å si det som trengs, på en måte som bygger tillit.
Feil 4: Å tro at kultur kan vedtas
Kultur er viktig, står det ofte i strategidokumenter.
Men kultur kan ikke vedtas, den må trenes fram.
Det hjelper ikke med verdier på veggen hvis de ikke lever i hverdagen.
Riktig grep: Gjør kulturarbeidet konkret.
I Re Boot trener vi ledere og team i egen hverdag, ikke på kursrom.
Vi følger prosessen fra refleksjon til handling og måling, slik at kultur faktisk endres, og ikke bare beskrives.
Feil 5: Å glemme seg selv som leder
Mange ledere har fullt fokus på medarbeiderne, men glemmer å stoppe opp selv.
De bremser aldri.
Det er vanskelig å bygge et trygt og sunt arbeidsmiljø hvis du selv går tom.
Riktig grep: Jobb med selvinnsikt og balanse.
Med MyNeeds får du innsikt i egne behov og drivere – slik at du kan lede med energi og tydelighet, også under press.
Loven krever struktur – mennesker krever nærvær
De nye kravene i arbeidsmiljøloven handler ikke bare om dokumentasjon.
De handler om å skape arbeidsplasser som fremmer helse, læring og trygghet.
Det får du ikke til med engangstiltak eller rapporter, men med struktur og menneskelighet i samspill.
Når ledere jobber bevisst med tillit, tydelighet og trening over tid, blir kulturen robust.
Robusthet er det beste forsvaret mot stress, misnøye og sykefravær.
Oppsummering – mindre prat, mer praksis
Å jobbe med psykososialt arbeidsmiljø handler ikke om å gjøre mer, men om å gjøre det riktig.
Unngå de vanligste fellene:
- Ikke tro at trivsel skjer av seg selv.
- Ikke mål uten å følge opp.
- Ikke gjem deg bak kulturprat uten handling.
Vil du unngå de klassiske feilene?
Ta kontakt for en prat om hvordan Re Boot hjelper virksomheter å jobbe strukturert, målbart og ekte med det psykososiale arbeidsmiljøet, i tråd med de nye kravene.
Var artikkelen nyttig? Avtal en gratis samtale
