Ny lov om psykososialt arbeidsmiljø
Fra 1. januar 2026 blir kravene til psykososialt arbeidsmiljø tydelig skjerpet i arbeidsmiljøloven. Det betyr at arbeidsgivere ikke lenger kan nøye seg med trivselstiltak eller årlige medarbeiderundersøkelser. Det stilles nå krav til aktivt, systematisk arbeid for å forebygge psykiske belastninger, konflikter og uheldige samhandlingsmønstre.
Der den fysiske HMS-delen lenge har hatt klare rutiner og verktøy, må nå den psykososiale delen løftes opp på samme nivå. For virksomheter betyr dette et behov for måling, dialog og konkrete tiltak – ikke synsing.
Hva betyr psykososialt arbeidsmiljø?
Begrepet omfatter hvordan vi har det sammen på jobb – alt fra tillit, støtte, ledelse og kommunikasjon, til hvordan konflikter håndteres. Et godt psykososialt arbeidsmiljø kjennetegnes av trygghet, respekt, mening og forutsigbarhet. Et dårlig miljø gir stress, høy turnover og dårligere resultater.
Forskjellen mellom et team som fungerer og et som sliter ligger ofte ikke i kompetansen, men i kulturen. Forskning fra Harvard (Edmondson, 2019) viser at psykologisk trygghet er en nøkkelfaktor for læring, innovasjon og prestasjon. Når ansatte tør å si ifra, stille spørsmål og innrømme feil uten frykt, øker både kvalitet og engasjement.
Nyere forskning viser at problemet går langt utover hvor ofte du spør. Harvard Business Review advarer om at engasjementsmålinger «kan fortelle lite du faktisk kan gjøre noe med», fordi svarene mangler kontekst om atferd, rolle-klarhet og beslutningsrom. En SHRM-kartlegging viser dessuten at 42 % av ansatte holder igjen kritiske tilbakemeldinger av frykt for represalier – sosial ønskverdighet som fordreier tallene.
GRIP-analysen viser hvordan kultur kan måles og endres
Etter 7 måneder med målrettet oppfølging, coaching og enkle endringer i lederatferd, viste tallene markante forbedringer.
- Psykologisk trygghet økte fra 32 til 54 poeng (+22).
- Kommunikasjon steg fra 27 til 58 poeng (+31).
- Tydelighet gikk fra 29 til 53 (+24).
- Nysgjerrighet økte med hele 26 poeng.
Bak tallene ligger små, men konsekvente grep: ledere som “walk-the-floor” daglig, faste tilbakemeldingsrunder i møter, og åpne diskusjoner der feil og uenighet blir brukt som læring.
Resultatet ble en mer åpen og trygg kultur der flere tok initiativ, samarbeidet bedre og viste større stolthet over egen jobb. Dette er ikke bare trivsel – det er kjernearbeid i lovens krav om et fullt forsvarlig psykososialt arbeidsmiljø.
Fra lovkrav til praksis
- Grunnlag: Kartlegg kulturen med data, ikke magefølelse.
- Refleksjon: Samle ansatte og ledere for å forstå hva tallene betyr og lære teorien om hva som skal til.
- Implementering: Sett konkrete mål, design av betingelser for læring og design av trenignskontekst.
- Posisjonering: Tren på ny atferd i hverdagen. Gjør det som fungerer til en del av kulturen.
Når ansatte ser at målinger følges opp i praksis, skapes tillit og engasjement. Det er da man får de virkelige effektene – lavere sykefravær, høyere produktivitet og færre konflikter.
Et lovpålagt løft for psykossosialt arbeidsmiljø som gagner alle
Når ledere tør å trene på egen kommunikasjon, og ansatte opplever reell påvirkning og mening, bygges et miljø der folk vil prestere – ikke bare må.
Fremtidens arbeidsmiljø må trenes på – ikke bare måles
Et godt psykososialt arbeidsmiljø skapes ikke av policies, men av praksis. Det handler om hvordan vi snakker til hverandre på tavlemøtet, hvordan vi håndterer misforståelser og hvordan vi støtter kolleger som står i press.
Den nye loven gjør dette til et lederansvar. Men de virksomhetene som tar det på alvor, vil raskt merke at dette ikke bare er et krav – det er en konkurransefordel.
Slik måler du kultur og psykososialt arbeidsmiljø
- Book en samtale – 30 min online, gratis.
- Pilotmåling – alle svarer anonymt (≤ 10 min).
- Workshop – tall gjennomgås, treningsmål settes.
- Treningssykluser med deliberate practice – trening med feedback.
- Repeter målingen – se KPI-endringer i rapporten.
Er du nysgjerrig på GRIP-analysen, eller ser at kulturen deres har et potensial?
Book veldig gjerne en kaffeprat med meg og avklar litt hvilke utfordringer du selv føler at teamene og kulturen har. Jeg har jobbet med utvikling av mennesker og team i over 20 år, gjennom Heimevernet og nå de siste 5 årene i Re Boot. Trenden er den samme. Mennesker som samarbeider og ledere som tør å utfordre komfortsonen, være modig, og begynne i riktig ende, har større suksess.
Ring meg på mobil +47 91 92 13 97, eller send meg en mail på olechristian@re-boot.life for å avtale en samtale.
Var artikkelen nyttig? Avtal en gratis samtale
